செய்திகள் - யுஹுவாங் டெக்கின் அக்டோபர் காலை கூட்டம்: கலாச்சாரம் & வளர்ச்சி

ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக சீனா திருகு உற்பத்தியாளர், யுஹுவான்gஅக்டோபர் 27 ஆம் தேதி காலை 8 மணிக்கு தொழில்நுட்பம் தனது அக்டோபர் காலை கூட்டத்தை நடத்தியது. விற்பனை நிறைவேற்றுத் துறையைச் சேர்ந்த லியு ஷிஹுவா ஏற்பாடு செய்த இந்தக் கூட்டம், அனைத்து ஊழியர்களையும் ஒன்றிணைத்து, வேலையை மதிப்பாய்வு செய்யவும், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தவும், எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளை சீரமைக்கவும் உதவியது. இவை அனைத்தும் உயர்தரத்தை வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்தும் அதே வேளையில்,திருகுகள்மற்றும்இயந்திர திருகுஉலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு.

தொடக்கம்: குழு சீரமைப்பு & கலாச்சார இசை நிகழ்ச்சி

கூட்டம் குழு உருவாக்க சோதனைகளுடன் தொடங்கியது, மேற்பார்வையாளர்கள் ஒழுங்கை உறுதி செய்வதற்காக தங்கள் துறைகளின் முன்பக்கத்தில் நின்றனர். பின்னர் லியு அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் யுஹுவான் பாடலில் வழிநடத்தினார்.gஅதன் தொலைநோக்குப் பார்வை ("ஒரு நூற்றாண்டு பழமையான பிராண்டை உருவாக்குவதற்கான நிலையான செயல்பாடு"), நோக்கம் ("ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சி, நிறுவன நன்மைகள் மற்றும் சமூக முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிக்கவும்") மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் ("சுகாதாரம், மகிழ்ச்சி, ஒருமைப்பாடு, தரத்தை மையமாகக் கொண்ட மற்றும் சுய-வளர்ப்பு") உள்ளிட்ட முக்கிய நிறுவன கலாச்சாரம். "இராணுவ பாணி மரணதண்டனை," "குடும்பம் போன்ற அரவணைப்பு," "பள்ளி போன்ற கற்றல் சூழல்" மற்றும் பாரம்பரிய சீன மகப்பேறு பக்தி நடைமுறை போன்ற கலாச்சாரத் தூண்களையும் குழு வலியுறுத்தியது - இது ஆழமாக வேரூன்றிய ஒரு மதிப்புசீனா திருகு உற்பத்தியாளர்இன் நெறிமுறைகள்.

இயக்குனர் ஜெங்கின் அக்டோபர் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு

"எங்கள் திருகுகள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தரம் மற்றும் விநியோகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தாலும், சமீபத்திய வாடிக்கையாளர் தொழிற்சாலை தணிக்கையின் போது கண்டுபிடிக்கப்பட்ட QS (தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு) தரநிலைகளில் எங்களுக்கு இன்னும் இடைவெளி உள்ளது," என்று உற்பத்தித் துறையின் துணைத் தலைவர் ஜெங் அக்டோபர் மாதத்திற்கான சுருக்கத்தை வழங்கினார். இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க நிறுவனம் 7S மேலாண்மை மேம்பாடுகளை (வரிசைப்படுத்துதல், வரிசைப்படுத்துதல், விளக்குகள், தரப்படுத்தல், பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சிக்கனம்) தொடங்கி சனிக்கிழமை உற்பத்தியை நிறுத்தி வைத்துள்ளது என்றும், ஆனால் அவர் "இரட்டை-கவனம்" அணுகுமுறையை வலியுறுத்தினார்: "இரண்டு கைகளைப் பயன்படுத்துவது போல - ஒன்று ஒரு கிண்ணத்தைப் பிடித்துக் கொண்டு மற்றொன்று சாப்ஸ்டிக்ஸைப் பிடித்துக் கொண்டு" 7S மேம்பாடுகளையும் உற்பத்தியையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்." "ஆர்டர் நிறைவேற்றம் மற்றும் வெளிப்புற செயலாக்கம் முதல் தர ஆய்வு மற்றும் பேக்கேஜிங் வரை, ஒவ்வொரு இணைப்பும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர விநியோகத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும், இதனால் மீண்டும் மீண்டும் ஆர்டர்கள் உறுதி செய்யப்படும். நவம்பர் போட்டியில் தங்கள் பலத்திற்கு ஏற்றவாறு விளையாடவும், அதிக இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும் அவர் குழுவை ஊக்குவித்தார்.

புதிய பணியாளர்கள், பிறந்தநாள்கள் மற்றும் நீண்ட சேவை அங்கீகாரம்

இந்தக் கூட்டம் இரண்டு புதிய ஊழியர்களை வரவேற்றது: டாய் சியாவோடன் (தர ஆய்வுத் துறை) மற்றும் வு ஜாவோஜின் (பின்புற கியர் துறை), அவர்கள் விரைவாக ஒருங்கிணைந்து பங்களிக்க ஊக்குவித்தனர்.திருகுகள்உற்பத்தி.

அக்டோபர் மாதம் யாங் யாங், யாங் ஃபூயிங் மற்றும் வாங் ஷெங்கான் ஆகியோருக்கு பிறந்தநாள் கொண்டாடப்பட்டது, அவர்களுக்கு பரிசுகளும் வாழ்த்துக்களும் கிடைத்தன. நீண்ட கால சேவை ஊழியர்களும் கௌரவிக்கப்பட்டனர், அவர்களில் லி சியாங்யான் (11 வயது), "மிங்சிங்கிலிருந்து யுஹுவான் வரை" தனது பயணத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்.g, ஏற்ற தாழ்வுகள் இருந்தன, ஆனால் விளைவு இனிமையானது - தலைவர்களின் ஆதரவு மற்றும் சக ஊழியர்களின் சகிப்புத்தன்மைக்கு நன்றி." நன்றியைத் தெரிவிக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் "குடும்பம் போன்ற" கலாச்சாரத்தை வெளிப்படுத்தும் வகையில், தனது பிறந்தநாள் பரிசை ஒரு சக ஊழியருக்கு அவர் பரிசளித்தார். சென் ஜெகுன் (6 வயது) மற்றும் வாங் யான்பிங் (1 வயது) போன்ற நீண்ட கால சேவை ஊழியர்களும், வளர்ச்சி வாய்ப்புகளுக்கு நிறுவனத்திற்கு நன்றி தெரிவித்தனர்.

பாராட்டு உறுப்பினர்களின் குழு புகைப்படம்1

தலைவர் சுவின் பகிர்வு: மகப்பேறு பக்தி, சிக்கனம் மற்றும் வளர்ச்சி

சீன திருகு உற்பத்தியாளர் குழுவின் முக்கிய மதிப்புகளான மகப்பேறு, விவேகமான நிதி மேலாண்மை மற்றும் நீண்டகால தொழில் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் முக்கிய மதிப்புகளை மையமாகக் கொண்டு, தலைவர் சு ஒரு ஊக்கமளிக்கும் உரையை நிகழ்த்தினார்.மகப்பேறு பக்தி: குணத்தின் அடித்தளம்

மகப்பேறு நான்கு அடுக்குகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை சு வலியுறுத்தினார்:

பொருள் ஆதரவு: பெற்றோருக்கு மாதந்தோறும் 100-500 RMB அனுப்புவது அவர்களின் அக்கறையின் வெளிப்பாடாகும்.
உணர்ச்சிப்பூர்வமான பராமரிப்பு: விடுமுறை நாட்களில் வழக்கமான அழைப்புகள், வீடியோ அரட்டைகள் மற்றும் குடும்ப சந்திப்புகள் (ஊழியர்கள் வீடு திரும்பும் பயணங்களை எளிதாக்க, உச்சமில்லாத பயணத்திற்கான விடுமுறை அட்டவணைகளை சரிசெய்ய நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது).
பெற்றோரின் விருப்பங்களை நிறைவேற்றுதல்: பெற்றோர்கள் அடையாத இலக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றை அடைய உதவுதல் (எ.கா., எப்போதும் "திருகுகளுடன் வேலை செய்ய" விரும்பும் பெற்றோரைப் பார்வையிட அழைக்கலாம்)திருகு தொழிற்சாலை).
ஞானத்தைப் பகிர்தல்: பாரம்பரிய கலாச்சாரத்தைக் கற்றுக்கொண்டு, பெற்றோருக்குக் கடத்தி, அவர்களின் ஆன்மீக வாழ்க்கையை வளப்படுத்துதல்.

"மகப்பேறு பற்றிய அக்கறையைப் புறக்கணிப்பது ஆன்மீக வெறுமைக்கு வழிவகுக்கிறது, இது மனச்சோர்வு அல்லது 'தலைமைப் பட்டம் பெற்ற பிறகு வேலை செய்ய மறுக்கும் இளைஞர்கள்' போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது," என்று சூ எச்சரித்தார். "பெற்றோரை மதிப்பது அவர்களுக்கு நன்மை பயப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்களுக்கு தொழில் சுமூகத்தையும், தலைமைத்துவ அங்கீகாரத்தையும், வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையையும் தருகிறது - இது சீன கலாச்சாரத்தின் அடிப்படைக் கோடு."

சிக்கனம் மற்றும் தொழில் கவனம்

தலைவர் தனது தனிப்பட்ட அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்: திருமணத்திற்கு முன்பு, அவர் தனது சம்பளம் முழுவதையும் தனது பெற்றோருக்கு அனுப்பி, வாழ்க்கைச் செலவாக 300 முதல் 500 யுவான் வரை மட்டுமே வைத்திருந்தார். இந்தச் சிக்கனமே தனது தொழில்முனைவோர் பயணத்திற்கு அடித்தளமிட்டதாக அவர் கூறினார். அவர் தாவோ தே சிங் ("எனது மூன்று நகைகள்: இரக்கம், சிக்கனம் மற்றும் பணிவு") இலிருந்து மேற்கோள் காட்டி, ஊழியர்களுக்கு பணத்தைச் சேமிக்கவும், மோசடியைத் தவிர்க்கவும் (தனது சொந்த 2,000 RMB மோசடி இழப்பை ஒரு எச்சரிக்கையாகப் பகிர்ந்து கொள்ளவும்) மற்றும் நீண்டகால தொழில் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தவும் அறிவுறுத்தினார்.

"பல துறைகளில் ஈடுபடுவதை விட ஒரு துறையில் தேர்ச்சி பெறுங்கள்" - இதைத்தான் என் தந்தை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார் என்று 34 ஆண்டுகளாக ஃபாஸ்டர்னர் துறையில் பணியாற்றிய தலைவர் கூறினார். தொழில்முறை திருகு உற்பத்தி மூலம் மகிழ்ச்சியான மற்றும் நிலையான வாழ்க்கையை நிலைநாட்டிய மாஸ்டர் சியாங் மற்றும் மாஸ்டர் ஷாங் போன்ற மூத்த தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை அவர் குறிப்பாகக் குறிப்பிட்டார்: "அவர்களுக்கு வீடுகளும் கார்களும் தங்கள் குடும்பங்களை ஆதரிக்க வேண்டும்." வெவ்வேறு வேலைகளுக்கு இடையில் குதிக்காமல், ஒரு விஷயத்தை சிறப்பாகச் செய்வதன் மூலம் வெற்றி வருகிறது - குறிப்பாக விரைவான புத்திசாலித்தனத்தின் சகாப்தத்தில், சிதறிய முயற்சிகளை எளிதில் முறியடிக்க முடியும்.

ஊழியர்களின் நல்வாழ்வுக்கான ஆதரவு

உயர் இரத்த அழுத்தம் உள்ள 20 ஊழியர்களுக்கு மருந்து அல்லாத தீர்வுகளை ஆராய்வது உட்பட, அதன் ஊழியர்களின் ஆரோக்கியத்தை ஆதரிப்பதற்கான நிறுவனத்தின் முயற்சிகளையும் தலைவர் குறிப்பிட்டார். குழந்தைகளின் கல்வி, உறவு மோதல்கள் மற்றும் தொழில் சந்தேகங்கள் போன்ற விஷயங்களில் அவர் தனிப்பட்ட வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார், மேலும் தன்னிடமோ அல்லது அவர்களின் மேற்பார்வையாளர்களிடமோ உதவி பெற ஊழியர்களை அழைக்கிறார்.

வாராந்திர கூட்ட விதிகள் & முடிவு

பணியிட ஒழுங்கைப் பராமரிக்க வாராந்திர விதிகளை அறிவித்து லியு ஷிஹுவா முடித்தார்:

கழிப்பறைகளில் புகைபிடிக்கக் கூடாது; முதல் மாடியில் நியமிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் மட்டுமே புகைபிடிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது.
ஊழியர்கள் இலவசமாக புத்தகங்களை கடன் வாங்குவதற்காக, 2வது மாடி அலுவலகங்களுக்கு அருகில் (தலைவர் அலுவலகம், நிதி, மனிதவளம் மற்றும் நிர்வாகம்) ஒரு புத்தகப் பகிர்வு மூலை இப்போது கிடைக்கிறது.
வேலை நேரத்தில் வேலை சம்பந்தமில்லாத வீடியோ பார்ப்பது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது; குழுத் தலைவர்கள் இந்த விதியைச் செயல்படுத்த வேண்டும்.
3வது மாடியில் உள்ள சந்திப்பு அறைகள் அல்லது பயிற்சி அறைகளைப் பயன்படுத்திய பிறகு, ஊழியர்கள் காற்றோட்டத்திற்காக ஜன்னல்களைத் திறக்க வேண்டும், ஏர் கண்டிஷனிங்கை அணைக்க வேண்டும், மேலும் மெத்தைகள் மற்றும் சந்திப்பு கருவிகளை நேர்த்தியாக ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்.
டோங்குவான் வங்கி அட்டை இல்லாத ஊழியர்கள், கூட்டத்திற்குப் பிறகு நிர்வாகத் துறையிடமிருந்து ஒரு சான்றிதழைப் பெற விண்ணப்பிக்கக் கோரலாம்.

கூட்டம் ஒரு குழு புகைப்படம் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முழக்கத்துடன் முடிந்தது: "இதயத்திற்கு இதயம், கைகோர்த்து, ஒரு குடும்பம், ஒன்றாக வளர்ப்போம், ஒன்றாக வளர்வோம்!" ஒரு முன்னணி சீன திருகு உற்பத்தியாளராக, யுஹுவான்gஉயர்தர திருகுகள் மற்றும் மெஷின் திருகுகளை உற்பத்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், கலாச்சாரம், வளர்ச்சி மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவில் வேரூன்றிய ஒரு குழுவை வளர்ப்பதற்கும் டெக் தனது உறுதிப்பாட்டை மீண்டும் உறுதிப்படுத்தியது.